Team & Prozesse

Das AI-Operations-Model, das wir auf Basis unserer Interviews mit über 70 Tech-Leads deutscher Software-Produktunternehmen entwickelt haben, beschreibt drei Dimensionen, die zusammenwirken müssen, damit AI in der Softwareentwicklung nachhaltig funktioniert – und zeigt, warum das Tool allein niemals reicht.

Mein Startup hatte top DORA-Metriken und ist trotzdem gescheitert. Warum DORA ein Check und kein Kompass ist und wie Teams mit AI echten Impact statt mehr Output schaffen.

In diesem Blogbeitrag geben wir Dir einen exklusiven Einblick in unseren Tech Lead Roundtable: Ein neues Austauschformat für CTOs, VP Engineering und Head of Engineering, die ein Softwareprodukt verantworten und mit echten Herausforderungen im Führungsalltag konfrontiert sind.

Hinter jeder der 30 Millionen jährlichen Hauptuntersuchungen in Deutschland steckt die Technologie der FSD GmbH. Gemeinsam haben wir die Software-Architektur modernisiert, die Effizienz gesteigert und eine zukunftssichere Lösung geschaffen. Erfahre, wie wir Skalierbarkeit und Qualität vereinen.

Viele Tech Leads stehen vor der Herausforderung, mit einer Menge dringender Probleme rund um ihre Software-Produktentwicklung gleichzeitig konfrontiert zu sein. In diesem Artikel zeigen wir Dir unseren Weg Euren konkreten Engpass zu identifizieren und zu beheben, dabei Euer Team effizienter zu machen und so Euer Produkt insgesamt auf das nächste Level zu bringen.

Mittels des Product Boost Workshops ermitteln wir den Engpass Eurer Produktentwicklung und erarbeiten die strategische Roadmap zu deren Weiterentwicklung. Im Artikel fassen wir die Ziele und Inhalte des Formats mitsamt Kundenbeispiel für Dich zusammen.

Wer kennt es nicht? Der Workload im Arbeitsalltag und der Leistungsdruck in Projekten nehmen zu, dafür bleibt die Zeit für Innovation und neue Ideen auf der Strecke. Was ihr in so einem Fall tun könnt, erfahrt ihr in folgendem Artikel.

Discovery, Forming und Shipping bestimmen Eure Liefergeschwindigkeit. Mit diesem System findet ihr Euren größten Schmerzpunkt und behebt ihn gezielt.

Technische Schulden abbauen heißt nicht neu schreiben. Mit Audits, Metriken und festen Clean-up Stories im Sprint reduzierst Du sie gezielt.

Egal ob Product Owner, Scrum Master oder Entwickler: Wir zeigen, wie ihr das Sprint Planning effizient gestaltet. Inklusive anpassbarem Miro-Template.

Der Erfolg eines Produkts wird von seiner Kernfunktionalität bestimmt. Diesen Fokus gilt es zu erarbeiten, zu vermitteln und konsequent beizubehalten.

Können kommt von Kennen: Unsere 12 wichtigsten Bücher zur Produktentwicklung, warum Du sie lesen solltest und wo Du am besten anfängst.

In diesem Blogartikel erfährst Du, warum mit Scrum nicht automatisch an den wichtigsten Themen gearbeitet wird und warum Fokus entscheidend für einen gelungenen Scrum-Prozess ist.

Dein Unternehmen wächst und Eure Produktentwicklung fühlt sich plötzlich langsamer und aufwendiger an? Modelle für bessere Teamorganisation, plus 6 Tipps.

Dein Team klagt über zu viele und unproduktive Meetings? Wir zeigen Dir, wie Du Eure Meetingkultur systematisch verbessern kannst und so fokussierter und produktiver am Produkterfolg arbeitest.

Wenn Du als Product Owner oder Product Manager am Erfolg eures Unternehmens mitwirkst, solltest Du kontinuierlich Wissen aufbauen. Wir zeigen Dir wie.

Du bist Dir unsicher, ob Du bei Deinem Softwareprodukt das Richtige tust? Wir teilen 9 Ideen, wie Du es definitiv ruinierst. Und unser care|crush Poster!

Wer sein Softwareprodukt erfolgreich machen will, muss seine Kunden besser kennen, als sie sich selbst. Welche Eigenschaften Product Owner dafür brauchen.

„Was macht eine erfolgreiche Produktentwicklung aus?“, „Was machen andere Firmen oder Startups besser als wir?“ oder „Warum haben wir hunderte Entwickler, aber unser Produkt kommt nicht wirklich von der Stelle?“. Wir möchten in diesem Beitrag einmal beleuchten, welche Best Practices wir bei unseren Kunden über die letzten Jahre gesehen haben und was deren konkrete Umsetzung an anderer Stelle manchmal schwierig macht.

Heute wollen wir euch einen einfachen Lifehack vorstellen, der uns (und vielleicht auch euch) hilft im hektischen Arbeitsalltag den Überblick zu behalten und vor allem dafür zu sorgen den eigenen Fokus zu behalten, d. h. an den wichtigen Dingen (statt nur an den dringenden) zu arbeiten.

Das Bedürfnis, mit der täglichen Arbeit etwas Wertvolles zu schaffen und dementsprechend mit dem eigenen Tun zu wirken, kennen wir alle. Niemand möchte gerne seine Lebenszeit in Dinge investieren, die sinnlos erscheinen. Dennoch kommt es nicht selten vor, dass wir uns große Mühe geben wirksam zu sein, am Ende eines Tages aber trotzdem das Gefühl haben, wir hätten eigentlich wirksamer sein können. Das betrifft uns in der Softwareentwicklung genauso wie Menschen in anderen Tätigkeitsfeldern. Darum soll in diesem Beitrag dieses Thema einmal näher beleuchtet werden.

Was haben Rohstoffe in der Autoproduktion und offene Merge Requests gemeinsam? Finde heraus, was die Metapher vom Inventar in der Softwareentwicklung bedeutet und wie wir sie nutzen, um die Zeit der Entwicklungsteams unserer Kunden besser einzuteilen.

In diesem Artikel erfahren wir von Sven Richter, wie Event Storming - ein Event-basierter Ansatz - hilft, die Kommunikation zwischen Business und Entwicklung vom Beginn der Produktentwicklung an zu intensivieren - und was das alles damit zu tun hat, ein Flugzeug zu landen.

Product Owner sind ohne Zweifel Superhelden, weil sie in ihrer Rolle eine der wichtigsten Bausteine für erfolgreiche Softwareproduktionfirmen darstellen. Von ihnen als zentrale Vermittler und Treiber zwischen der Problem- und Lösungswelt hängt der Erfolg am Markt und der Erfolg des Umsetzungsteams ab. Im Gegensatz zu übernatürlichen Helden wie Superman oder Supergirl fallen sie jedoch nicht vom Himmel. Wir schildern euch, was einen exzellenten PO ausmacht, warum man ihn nicht so einfach findet und wie man ein solcher wird.

Ein Logo gehört zu einer Firma wie der Senf zur Bratwurst und der Käse zur Pizza – theoretisch geht es auch ohne, aber kaum ein Unternehmen geht heute erfolgreich durch die Welt ohne diese kondensierte graphische Repräsentation. Wir geben euch Einblicke in die Geschichte und die Philosophie hinter dem DevBoost Logo.

Der Spruch "You Can’t Copy Culture" ist wahrscheinlich so bekannt wie er richtig ist. Die Kultur einer Firma ist immer einzigartig. Hier geben wir euch einen kleinen Einblick in unsere Firmenkultur, wie sie entstanden ist und wie sie weiterlebt.

In diesem Artikel möchten wir Euch am Beispiel unseres des Robotics Startups TEDIRO die Inhalte der von uns durchgeführten Optimierung einmal im Detail vorstellen.